继续转变思想观念做工作

    只有吃透“上情”，摸准“下情”，掌握“实情”，才能把准“脉搏”，有的放矢地做好转变职工思想观念的工作。

　　当前，国有企业改革的实践证明，最艰难的不是业务转型，不是管理转型，而是思想转型，只要职工思想观念发生深刻变化，一切艰难都会迎刃而解——这是企业在改革调整中遇到的最大挑战。只有吃透“上情”，摸准“下情”，掌握“实情”，才能把准“脉搏”，掌握工作的主动性，有的放矢地做好转变职工思想观念的工作，使改革由艰难化为顺利，由被动变为主动，达到预期的效果。

　　当前国有企业思想政治工作存在的难点

　　一是企业改革改制的多元化，部分职工面对改革存有畏难情绪和埋怨情绪，与改革形势不适应。部分职工认为改革调整是“上头”的事，是决策者的意志，影响了自身利益，对深化改革持等待观望的想法，说一些风凉话，有时行动上也表现出逆反情绪。

　　二是基层职工压力比较大，应对变革的能力与企业发展的要求不适应。绩效考核到人，差距逐渐拉大，收入减少者心理不平衡；企业对员工素质和技能提出新要求，职工适应能力和提升能力显得迟缓；表现在行为方式上，具有惶恐心理，对企业的归属感有所降低。

　　三是思想政治工作未能形成合力，“两层皮”的问题与现代企业管理的要求不适应。党政领导对思想政治工作未能齐抓共管，形成合力，职工有了思想问题有时得不到及时化解，个人怨气甚至演变成了“群访事件”。

　　四是部分政工干部能力素质与新形势下思想政治工作的要求不适应。有的政工干部理论功底差，知识面较窄，思维层次不高；有的遇到矛盾绕道走，当“老好人”;有的对突发的一些矛盾和问题，分不清是非，拿不定主意，提不出对策；有的大道理讲不实，小道理讲不清，歪理又驳不倒。

　　五是部分管理者说与做脱节，“言教”与“身教”不适应。问题的症结在于人格力量的差异。有的单位之所以思想政治工作效益不高，一个主要原因就是有的领导同志台上说一套、台下做一套，要求别人做到的自己做不到，不仅在员工中降低了形象和威信，还会使人产生反感。

　　导致这种情况的原因有很多，其中主要包括：一是思想观念不适应，有怀旧情绪，留恋计划经济时代企业的美好生活，面对当前的改革难以适应。二是感情不到位，有的表现为对职工的思想、工作和生活缺乏深厚的感情，说话简单生硬，办事缺乏感情；有的表现为讲话和办事信口开河，不讲原则，感情用事，削弱了思想政治工作的威信和作用。三是理不服人，思想工作喜欢搞“一刀切”、“一锅煮”，有的要求职工把无私奉献当作解决问题的“杀手锏”，有的把“正确对待”视为解决各种复杂问题的“灵丹妙药”，挫伤了职工积极性。四是义利不相容，有的片面强调精神作用而否定物质利益的“精神决定论”，有的片面强调物质利益而否定精神作用的“物质决定论”，二者都是对思想政治工作的极大误解。五是言行不一致。管理者“言教”与“身教”缺乏有机统一，未能切实做到言行一致，身体力行，严于律己，为人师表，台上讲得动人，台下做得难以服人，使群众产生抵触情绪。

(责任编辑:苏丽欢)