搏击商海唱大风——记柳州两面针股份有限公司董事长、首席执行官梁英奇

　　我最早知道梁英奇这个名字自然是因为“两面针”。“两面针”在柳州工业改革进程中颇具传奇色彩。作为广西工业重镇的柳州，集结了众多的大中型国有企业，从冶金、机械、化工、建材到纺织、食品、电器，门类齐全，产品繁多，然而，在80年代初伴随着我国城市工业改革的潮汛，最早唱响全国的竟是一支小小的牙膏——“两面针”。 
   
　　两面针在崛起之初就创造了诸多的第一，其中有两个“第一”是柳州人妇孺皆知而且引以为自豪的。一个是两面针是柳州乃至广西第一个运用新闻媒体的商业广告把自己推向市场的，这在当时和以后的很多年都成为柳州的热门话题。然而，当人们还在为“花这么多钱去做广告值不值”争论不休的时候，两面针已经借助商业广告蜚声大江南北，进入了千家万户。这充分显示出了两面针创业者们的超前意识与胆略。梁英奇便是两面针的创业者之一。另一个是两面针是柳州第一个走出广西打入全国市场的地方产品，并20余年岿然独存立于不败之地。当时与两面针同时崛起的柳州品牌并不少，但至今仍像两面针一样雄居国内市场的几乎没有了。两面针的这个“第一”也就成为了“唯一”。梁英奇正是这个“唯一”的主创者。

　　被誉为“两面针”之子的梁英奇，既是两面针的重要创业者，又是后来把“两面针”推向一个又一个历史高峰，驾驭着两面针股份有限公司这艘大船在商海中乘风破浪的船长。许多年来，梁英奇这个名字已经和两面针融为一体，谈到两面针不能不提到梁英奇。而谈到梁英奇，自然也就让人们想到了两面针。

　　两面针股份有限公司的前身是柳州市日用化工厂的牙膏车间。1980年1月，牙膏车间从日化厂分离出来，组建了柳州市牙膏厂。梁英奇曾担任厂党委副书记、副厂长。1994年，柳州市牙膏厂改制，成立柳州市两面针股份有限公司，梁英奇任公司党委副书记、副总经理、副董事长。1999年，梁英奇出任公司党委书记、董事长兼首席执行官。2004年，两面针股份有限公司挂牌上市。

　　两面针股份有限公司从一个车间规模的小厂起步，凭借一支小小的“两面针”牙膏起家，如今总资产已达22.6亿元，年销售收入13亿元，年上缴税利1.8亿元，年利润1.7亿元。“两面针”已成为中国驰名商标，其无形资产超过10亿元。“两面针”牙膏遍布全国31个省、市、自治区，并远销欧洲、非洲、美国、东南亚等地。两面针股份有限公司也因此而成为中国100家最大的日化工业企业之一，并跻身于中国500家最佳经济效益工业企业和中国轻工业企业200强之列。

　　如今的两面针又拥有了更多的耀眼的“第一”，如：经济效益全国牙膏行业排名第一，全国同类产品销量第一，牙膏生产规模亚洲第一，同行业中全国第一个“金桥奖”获得者、第一 个驰名商标获得者，首家获得ISO9001国际质量体系认证……

　　两面针股份有限公司是在中国改革开放的大潮中崛起的新星企业，经历了从无到有，从小到大的艰辛发展历程，而它从创业到发展的每一个进程都倾住了梁英奇的汗水与心血，也展现了梁英奇超人的胆略与智慧。培育两面针又与两面针一同成长、成熟的梁英奇，在两面针享誉大江南北，蜚声海外的同时，他也获得了诸多耀眼的荣誉：广西壮族自治区优秀企业家，优秀党委书记、劳动模范，中国轻工业系统优秀企业家、劳动模范，全国“五一”劳动奖章获得者……这些殊荣是梁英奇的骄傲，更是两面针人的骄傲，因为这些殊荣与两面针紧紧相连，是两面针铸就了梁英奇的辉煌，同时，梁英奇也曾经以20余年的奋斗打造过并至今仍在呕心沥血地打造着两面针的辉煌。他说：“我是在两面针长大的，把两面针做大做强，是我此生唯一的追求。”

　　现代企业家、儒商
　　我知道梁英奇这个名字并渐渐了解他的另一个原因，是因为梁英奇是广西工学院的毕业生，他1985年考入广西工学院经济管理系，成为广西工学院迁址柳州后的第一届毕业生。

　　当两面针成为柳州人的骄傲之后，人们便一次次地向我提起梁英奇这个名字，而且不无钦羡：“怎么，你不知道？梁英奇就是你们学校的毕业生呀！”显然，梁英奇的业绩不但给他的母校带来了荣耀，也使我这个他母校的教师天功受禄地沾了光。我为我们学校能有梁英奇这样优秀学生而自豪，但更多还是关注在广西工学院的这段求学经历究竟给予了他什么，与他后来的成才与成就有什么联系？他说：那是他人生中一段极为重要的经历，是他人生具有战略意义和历史意义的重要防段，不但为他铺垫了企业管理方面的基础理论，而且给他提供了一个学习的平台，使他学会了学习与思考。

　　尽管后来梁英奇攻读了清华的EMBA研究生，并获得了经济管理硕士学位，但广西工学院却是他提升自己的第一块垫脚石。这不仅仅指有助于他后来管理水平的提高和技术职称、行政职务的升迁，而是使他从一个工人出生的企业干部，逐渐成长为一名现代企业管理者、一名儒商。1999年，梁英奇获得高级经济师职称，2004年，获得中国企业家联合会和中国企业家协会认定的我国第一批高级职业经理人资格。

　　作为一名成熟的现代企业家的梁英奇不仅积累了从生产、经营到管理的丰富经验，而且十分注重对这些经验的总结，找出规律，上升为理论。这些年来，他撰写了大量富有真知灼见的现代企业管理和企业文化建设方面论文。其中仅《经理日报》2003年11月就连续推出他的《没有科研开发就没有可持续发展》、《没有销售就没有两面针事业》、《搏击商海战击浪，职业经理人赚钱忙》三篇文章，而且每一篇都加了“编者按”。“编者按”除了以视“隆重推出”，还在于对他文中提出的富有新意的经营管理理念的肯定与推介。他的另一篇论文《两面针呼唤职业经理人》获2003年中国经济技术发展优秀论文一等奖。

　　梁英奇作为成熟的现代企业家，他既注重市场与效益，注重利润，也注重企业文化建设，他把企业文化建设列入企业“重大基本建设”，并视之为“决定企业竞争能力乃至兴衰存亡的关键。”他认为我们办企业看是在做产品、卖产品，但实质上是在“做文化、卖文化”。因为解决产品生产、企业管理和市场运作中一系列问题，并不是靠技术，而是靠文化。因此，他明确提出“企业建在文化上，文化融在企业中”的企业文化理念，并撰文对这一赋有新意的理念进行了论述。论文发表在2003年1 期《中国党政干部论坛》上。

　　这些年，两面针股份有限公司在企业文化建设方面投入的财力、人力都是巨大的，公司党委设立了专门的企业文化办公室，办起了内刊《针》报，编印职工人手一册的《两面针企业文化简明教材》，建起了企业文化馆、展览厅……2002年是该公司的“企业文化年”，公司用整整一年的时间对全体员工进行企业文化的系统宣传、教育。公司还组建了企业文化宣讲团，定期到工厂的各部门和车间去进行宣讲。梁英奇所以要在企业文化建设上下这么大的功夫，他的目标非常明确，就是要提高职工的文化素质，培育企业团队精神，打造一支敢打硬仗，敢于胜利，有坚韧性，有创造性的员工队伍。他心理非常明白：成功=明确的目标+出色的方法+团队精神，三者缺一不可，而后者更为重要。于是他提出了“人第一，质量第一，科技第一”的价值观，在这三个“第一”中，人是最重要的。这是他从高尔基的一句话里得到的启示，高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才能就能发展越快，对社会越有益。”然而，一个人对生活目标高低的追求常常与他的文化素质成正比。这正是梁英奇所以要下决心加强企业文化建设的目的，体现了他作为一名成熟的现代企业家的远见卓识和儒商的形象特征。

　　梁英奇作为一名儒商的另一个特征是他酷爱读书，这是他在广西工学院读书时养成的习惯，至今他仍然十分感谢母校的老师们培养了他读书的习惯和自学的能力。如今，读书已成为他生活中的一部分，平时，每天下午下班他都从办公室里带书回家读，晚上是他最好的读书时间。他还让大学的老师为他搞了一个《读书策划》，并让周围的同事都给他推荐好书。大凡读书，他都力求甚解，但也不陷于求甚解，他总是把书中的重要句子或精彩的段落打印出来，汇编成《好书摘要》，供选用或重温。读书最直接的获取是知识，但更有价值的是获得智慧，而且它使你站得更高，望得更远。梁英奇也喜欢读书，“舍得问”，“不懂就问，问老师、问同事。”博览群书与不耻下问，使他的文化积累日逾丰厚，他的思考问题与谈话，既闪耀着学者的理性与智慧的光芒，又不乏文人的浪漫色彩。《针》的一篇文章称他是“一个有梦想而且喜欢梦想的人”。喜欢梦想与脚踏实地、真抓实干似乎反差很大，可二者倘若集中在一个优秀的现代企业家身上却是和谐的，因为理想，而且越是高远的理想越富有梦幻般的浪漫色彩，正是这梦幻般的浪漫色彩使它更具有魅力，更有吸引力。不同的是，一个优秀的企业家的才能不仅仅在给于人们制造梦想，而是要唤起员工与自己一道去追求这个梦想。梁英奇便是这样的人，他喜欢梦想，却不停留于梦想，而是千方百计把公司员工们的力量和信心都汇集起来，与他一道义无返顾地去追求、去奋斗，不达目的不罢休。

　　二次腾飞再铸辉煌 
　　两面针从一个小小的车间起步，靠一支小小的牙膏起家，发展到今天这样的规模，创造了如此的辉煌，许多人满意了，也满足了。可是梁英奇不满意，更不满足，他说：“我们现在年销售收入13个亿，少了！我们上缴的年税利才1.8亿，少了！年利润1.7亿，就更少了！”他作为两面针股份有限公司的董事长、党委书记和首席执行官，在带领两面针人登上了一个又一个的高峰之后，又向新的高峰攀登。

　　自从梁英奇1999年主持两面针股份有限公司以来，他便殚精竭虑，下决心要把两面针做大做强，使他的公司最终成为国内日化行业中可以与跨国公司相抗衡，综合实力一流的企业，把两面针这艘大船驶进公海，走向世界。为了实现这一理想，梁英奇从1999年就开始构思让两面针“二次腾飞”的发展战略。他的发展战略思路是：打破原有的牙膏单一产品格局，加速口腔、洗涤、妇女用品三大系列产品的发展，并逐渐形成以口腔、洗涤、妇女用品三大系列产品为第一产业，以亿康药业为第二产业，同时发展房地产等其他产业，使两面针股份有限公司成为以口腔护理、植物药两大产业为主，以卫生纸制品、洗涤用品和房地产为辅业的综合性企业。有人把梁英奇的二次腾飞战略称为“多元扩张”，梁英奇回答是：“不可不扩！”也有人对他发展妇女卫生用品的前景置疑，说这是“传统产业，也就是夕阳产业。”梁英奇回答说：“妇女卫生用品当然是‘传统产业’，但谁说‘传统’就是‘夕阳’？大米、白面更‘传统’，难道明天‘朝阳’升起，你我就只吃电子，而不吃饭？把‘传统’等同于‘夕阳’，并直接引申为‘消亡’；把‘传统’对立于‘高新’，并判定其不相容。这实际上是形而上学，至少是逻辑混乱。你们说一说，如果有人喊‘解放妇女’，你们会不会理解为要‘打倒男人’？其实，只要人类还分男女，妇女卫生用品的寿命就会有多长。”

　　梁英奇的这段通俗风趣又深刻雄辩的谈话，曾刊登在公司的《针》报上。它充分显示了梁英奇战略构想的睿智和他对这一战略构想的信心，同时也给了公司员工们予信心，使员工们看到了梁英奇对发展战略的深思熟虑与远见卓识。

　　梁英奇的二次腾飞战略构想，于2004年由深圳“综合开发研究所”最后完成，并通过了全国著名经济专家组成的论证委员会的认证，开始全面付诸实施。

　　这是一份从酝酿到出台历时三年，并由全国著名的研究机构精心设计，又通过权威专家们严密论证的《发展战略》。这份《发展战略》如果说梁英奇在酝酿之初还不乏浪漫色彩，像一道美丽的彩虹的话，那么，现在它已是一座通往二次创业高峰的实实在在的高架桥了。我们完全有理由相信，两面针二次腾飞的日子不会太久远，梁英奇驾驭着两面针这艘大船驶进公海走向世界的那一天也不会太久远。

　　“大风起兮云飞扬，威加四海兮归故乡，安得猛士兮守四方。”这是汉高祖的《大风歌》。梁英奇喜爱古诗词，也特别偏爱这首《大风歌》。究其原因，我想这除了梁英奇与《大风歌》作者在豪情壮志上的相通之外，渴求人才的迫切感也是相通的，而梁英奇所渴求的正是两面针人团队精神的形成，因为这是他实现酝酿已久的新的梦想的必备条件。

　　我们期待着他们的成功，期待着两面针股份公司二次辉煌的到来。      （作者：田景丰）

(责任编辑:楚天阔)