龙城建筑业的一颗新星——记柳州市建筑设计科学研究院院长罗为军

        ——记柳州市建筑设计科学研究院院长罗为军 

    在采访罗为军之前，我们面前摆着这样一份简历：1986年-1990年，在广西工学院土木工程系工业与民用建筑专业学习；1990年-1992年，在广西柳州市住宅建筑工程公司第五工程处任见习工长、工长;1992-1994年，在广西柳州市住宅建筑工程公司房屋开发处任技术负责人；1994年-1997年，在广西柳州市住宅建筑工程公司房屋开发处任副主任、公司直属项目工程部主任；1997年-2002年，在广西柳州市住宅建筑工程公司任副经理；1999年-2001年，在广西大学物理系政治经济学专业技术经济及管理在职研究生班学习；2002年至今，在广西柳州市建筑设计科学研究院任院长。这样一连串各不相同但却同样浓墨重彩的经历，不禁令人会问这是怎样一个人，有着怎样的故事。明媚的7月，带着这样的疑问，我们走近了罗为军。
                                
                                

 平凡中成长

    柳州市高中是广西的重点高中，许多柳州人认为进入柳高就相当于一只脚跨进了大学校门。1986年，罗为军正是以超重点分数线的成绩从柳高考取广西工学院土木工程系工业与民用建筑专业的。优异的高考成绩并没有使罗为军在大学四年中显得很突出。相反，他为人腼腆、默默无闻，成绩处于中上水平，这让一些对他寄以厚望的人感到有些失望。
    大学四年，对罗为军来说，也许表现得平实，但他自认为那是充实的四年。他充分在这段时间学习了许多书本以外的知识，培养了广泛的爱好，并且开始感受和接触这个繁杂的社会。也许正是因为这样，他逐渐养成了对待一切事情都抱以平和的心态、较强的责任心、耐性以及理性的思维方式和严谨的逻辑习惯。也正是这一点，他才能在毕业后更准确的给自己定位，更好地适应社会，更快地进入工作状态。同时，这也给他以后的职业生涯带来了很大的帮助。
    也许正是从选择工业与民用建筑专业那刻起，罗为军就和建筑结下了不解之缘。毕业时，几个要好的同学彼此嘱托“出去后好好工作”，这句在别人看来大可不必挂心的寻常话，在他，却如同使命。 1990年罗为军大学毕业后被分配到柳州市住宅建筑工程公司，被公司安排到柳州市农机公司仓库建筑工地做见习工长。建筑工地离罗为军家有半个多小时的车程，每天他都骑着自行车到工地，虽然条件艰苦，但没有半句怨言。他认真工作、踏实学习，把自己的所学运用到实践当中。由于他的勤奋努力，半年后，他被调到柳州市城市信用社雀儿山综合营业楼工地，开始独立担当工长。在工地，他与工地管理人员、民工同甘共苦，对工作认真负责，从组织施工图会审、放图线到人工挖孔桩的检查，都尽心尽力。如检查挖孔桩项工作，他本来站在地面上，用尺子去测量深度或是用其他方法代替检查是否达到标准规定要求就可以了，而罗为军为了结果更准确，亲自下到坑底去丈量，用他的话说：“到底层能够实际检查，并通过土层来判断深度是达到要求，这样一旦发现错误，可以立即改正，避免麻烦与浪费，使建筑达到标准要求。”
    在做工长期间，罗为军注重自身管理能力的提升，有效地协调处理民工与施工方之间的矛盾。民工总是想把工程做得快，钱就拿得多，这样就会出现为了进度而不顾质量的问题，而施工方则是根据国家的建筑标准要求和审查工程的，二者的关系协调不好，不但影响工程质量，而且还会造成不必要的麻烦。通过检查人工挖孔桩这件事，民工们看到了罗为军一丝不苟的严谨作风，从而在施工中不敢马虎，这也为罗为军以后从事管理打下了基础。

 锋芒初露

    由于罗为军出色的表现，1992年3月，被调任柳州市住宅建筑工程公司开发处任技术负责人，全面主持所有工地的技术管理工作。在当工长时积累的经验使得他的工作得心应手，业务水平也不断提高。两年后，未满26岁的罗为军成为最年轻的中层管理干部，担任住建公司房屋开发处副主任，主管施工和房屋开发。职位的升迁，罗为军并没有感到自满，相反，他更加努力，以尽善尽美的态度认真作好每一项工作。由于他的努力，公司的经济效益和社会效益不断提升。 1997年3月，罗为军被任命为住宅建筑工程公司直属项目工程部主任。项目部是公司负责参与竞标、承揽任务和从事项目管理的部门，由于种种原因，住建公司在很多项目的公开招标中屡屡落标。罗为军正是在这种情况下走马上任的，尽快扭转这种不良的局面，使项目部为公司获取新的施工任务、创造利润，这正是公司委任罗为军为项目部主任的本意所在。罗为军深知责任重大，到任后，结合各方面的实际情况，制定本部门的发展战略与规划，工作有条不紊。不久，他们在柳州市微电机总厂住宅楼加层工程的项目招标中成功中标，这是自项目部公开参与投标以来中的第一个标。也正是从此开始，项目部逐步开始中标各种工程项目，公司的经济效益和社会效益不断提升。
    在谈到个人作用时，罗为军非常谦虚，认为公司取得成功绝对是集体努力的结晶，离开领导的大力支持和同事们的忘我工作是不可想象的，而他自己只是在其中起到了一个组织、沟通、协调的作用，协调项目实施过程中的相关部门、相关人员，处理好与他们的关系，解决了施工过程中的一些矛盾，排除了一些障碍，如此而已。
    1997年10月，罗为军担任住宅建筑工程公司副经理，负责房地产开发、施工等工作。这时的罗为军已从一名普通的工程技术人员逐步成长为公司的一名领导干部。随着他职务的变化，所从事的工作的内容也发生了变化，他自身也从纯技术型人才向技术、管理、决策等复合型人才过渡。罗为军开始感到原来所学的知识越来越难以胜任工作。于是，1999年他进入广西大学物理系政治经济学专业技术经济及管理研究生班学习，再次为提高自己的综合素质充电。
    在担任住建公司副总经理期间，罗为军从公司的实际情况出发，合理利用现有资源，成功开发了屏山商住楼；采取灵活的经营方式，在规范运作的基础上，积极开发房地产合作开发项目；通过广泛加强横向联系，扩大公司的影响，逐步为企业树立起良好的社会形象，为公司的生存和发展做出了积极贡献。截至2002年，住建公司共开发商品房八栋，总建筑面积达2万多平方米，商品房销售率超过90%，实现销售收入2000多万元，上缴税利110多万元。在做好主业——房地产开发的同时，罗为军还根据公司特点和市场发展变化，适时大力开拓与房地产业紧密相关的新业务，开展了房屋拆迁业务，并完成了工程监理、房地产中介、家居装潢等业务可行性论证和市场调查工作、人员的培训工作等，为公司创造新的经济增长点。

新星升起 

   2002年，年仅34岁的罗为军经过公开选拔被柳州市政府任命为柳州市建筑设计科学研究院院长。柳州市建筑研究设计院成立于1970年，是柳州市规模最大的设计科学研究单位，在柳州市建筑行业占有重要地位，具有建筑设计、工程监理和施工图会审三个国家甲级最高资质。迄今为止，该院共完成各类工业与民用建筑设计、居住区规划、可行性研究、标准图集编制等共4千多项，完成工程投资115亿元。荣获广西壮族自治区优秀设计35项，建设设计竞赛2项，自治区科技进步奖2项，国家专利成果一项。
   至于被任命为设计院院长，罗为军说：“出乎我的意料，当初我只是勇于站出来接受组织的检验，没想到被任命为设计院院长，实在出乎我的意料。”在新的岗位，罗为军继续保持原有的工作作风和热情认真的态度，踏实、勤奋的工作，用他自己的话说就是“在其位谋其政”。刚上任时，面对院里人才外流严重的情况，罗为军通过调查了解、摸清情况，采取有效的措施，稳住了队伍。
    如何充分发挥职工的工作积极性和创造性，吸引、留住人才，并让更多的人才涌现出来，是摆在罗为军面前的一个课题。对于建筑设计科学研究院这样一个知识密集型的单位来说，人才保证是必须的。罗为军充分认识到了这一点，提出“人才强院”的口号，制定出培养和发掘优秀人才的措施：一、尊重人才。在实际工作中，罗为军始终能坚持以人为本，针对专业技术人员比较重视“自我价值”的特点，通过耐心、细致地沟通、交流，将心比心，“换位”思考，坦诚待人，尊重知识、尊重人才，引导他们尽力发挥个人才干；二、创造好的环境吸引人才，充分依靠群体的力量，用事业、感情及适当的待遇留住和吸引人才。三、建立起一套培养人才的机制，先后选送了3名优秀员工前往英国桑德兰大学攻读硕士学位，并重视、鼓励员工积极参加执业资格培训、考试及专业技术人员继续学习、教育工作。近几年从各高校招聘了近50名优秀毕业生，充实队伍；四、正确使用人才，根据员工个人自身的特点与所学专长，根据单位的实际情况，以职位来选人，把优秀合适的人员安排到最佳的位置上，给优秀人员以较大的发展空间，正确、合理地使用人才。
   质量是企业的生命，设计质量的优劣直接关系到人民群众的生命财产安全和建设项目的经济成本。在实际工作中，罗为军十分重视设计质量，实行设计工作例会制，把设计质量放在例会的核心位置，建立起院与所沟通的良好渠道，亲自参加设计质量考核工作，配备设备和人员，充实设计质量管理部门力量，逐步理顺质量管理控制体系。

   在处理遗留问题上，罗为军以大局为重，化解矛盾，使设计院稳定向前发展。如院下属的建科公司尚欠设计院内外集资户100余万元集资款未归还，因所欠时间较长，有些集资户生活由此受到很大影响，不时到设计院里反映情况，影响了设计院的正常工作和形象。罗为军到任后，积极向有关人员调查、了解建科公司集资的有关情况，与建科公司有关人员及部分集资户代表进行有效沟通、协商，探讨切合实际的解决办法，主持召开设计院、建科公司和集资户三方会议，明确各方责任，商定解决办法，做到保证集资户利益，又维护建科公司的形象和正常运转，初步化解了矛盾，维护了院里的稳定。
   面对日趋激烈的市场竞争，面对组织的要求和职工的殷切期望，罗为军深感自己肩上的担子很重，要做的工作还有很多，要走的路还很长，自己的工作还需要付出更加艰苦的努力和代价，也将面临着更大的挑战。如何把设计院提高到一个新的高度，如何带领着全院员工不断把工作做精、做强、使设计院做出特色，把设计院做成“综合性的设计院”是罗为军一直思考的问题。目前，罗为军正带领全院上下积极准备着“改企建制”和工程总承包、项目管理的工作。
    罗为军不断拓展自己的知识水平和专业水平，到目前为止，罗为军已取得了房地产经纪人、房地产估价师的国家执业资格。

                           杨伟 罗金艳

(责任编辑:楚天阔)